聚焦主业、外引内育，锚定重组整合“新方向”
中国建材坚定国有资本“三个集中”战略方向，围绕非金属材料制造与资本投资主业，加快战略性并购、市场化重组、专业化整合，不断增强核心功能、提升核心竞争力。
通过战略性并购，强化关键材料安全支撑。中国建材坚持战略理性，紧紧围绕增强核心功能，在“卡脖子”材料领域积极开展并购重组和战略性培育。通过并购碳纤维企业中复神鹰，并持续长达十余年战略资本投入，先后突破T700、T800、T1000、T1100级等系列高性能碳纤维工业化量产技术，打破美日等西方技术封锁，实现航空航天、国防军工等领域的国产化替代，荣获国家科技进步奖一等奖，建成“央企十大超级工程”西宁碳纤维万吨基地，成功登陆科创板，在夯实国家关键材料安全支撑的同时，实现了国有资本保值增值。
通过市场化重组，夯实国计民生材料基石。中国建材坚持经济理性，紧紧围绕提升核心竞争力，基于市场空间、行业周期和自身独特优势，在新能源、消费建材等国计民生领域，积极开展市场化重组，打造战新产业龙头企业，推动新技术、新产品“飞入寻常百姓家”。新能源领域，通过自主技术联合重组行业前十的湖南中锂、合资成立专注锂膜装备的中材大装，快速实现锂电池隔膜市占率跃居行业前三，掌握成套核心装备技术，入选“9+6”战新产业工业母机任务清单。消费建材领域，通过联合重组国内行业前三的泰山石膏、山东万佳，形成全球规模最大的石膏板业务；通过联合重组蜀羊、禹王、澳泰等优势防水品牌，一举成为防水行业领军企业；通过联合重组百年涂料企业天津灯塔和民族涂料品牌嘉宝莉，涂料业务快速进入全国前十，形成覆盖建筑涂料、工业涂料、艺术涂料等全领域细分市场的新业务增长极。
北新防水高分子卷材生产线
通过专业化整合，优化国有资本配置效率。中国建材坚持聚焦主业，紧紧围绕提升国有资本配置效率，积极推动央企间、集团企业间的专业化整合，着力打造经营管理集约化、专业化领军企业。在集团外部，通过资产置换、业务整合、委托经营等方式，与中国交建共同打造首个央企间A+H股资产重组整合的典型范例，树立了央企、央地间互利共赢的整合样板。在集团内部，通过股权转让、增资扩股等方式，完成风电叶片、高端装备等业务整合。风电叶片业务，整合中材叶片和中复连众两大叶片业务单元，在技术、生产、销售等方面实现协同增效，形成百亿级收入、全球规模最大风电业务平台，市占率稳居世界第一。高端装备制造业务，将合肥水泥院、天津水泥院两大甲级设计院整合为统一的装备集团，在冷热端技术、系列化装备制造等方面形成协同效应，进一步提升了全球竞争力。
投资引领、创新驱动，探索重组整合“新模式”
中国建材坚定围绕加快发展新质生产力，创新配置生产要素，积极开展技术并购、初创公司并购和产业公司并购，着力探索战新产业重组整合新模式，加快在战新产业形成现实生产力。
以技术并购，助力关键领域技术突破。中国建材围绕新科技革命和产业变革前沿，在自主创新的基础上，积极关注业内技术创新动向，适时开展技术并购，快速弥补技术、专利、人才短板，加快缩短创新周期，筑牢产业创新的技术基座。在光伏领域，并购德国薄膜太阳能电池技术公司CTF Solar，快速获取碲化镉太阳能电池核心技术和相关专利，常年保持碲化镉发电玻璃光电转化效率世界纪录，在国内快速形成规模化生产能力，产品用于奥运场馆、雄安新区、博鳌近零碳示范区等重要项目建设，打造了全球单体规模最大的薄膜光伏建筑一体化项目，为我国建筑节能与绿色建筑发展提供了有力材料支撑。
中复神鹰高端碳纤维工厂
以初创公司并购，助力产业转型升级。一方面，中国建材围绕产业创新前沿，寻找有一定技术基础和技术成长潜力的初创企业标的，积极开展并购重组。比如，通过并购中复神鹰并支持其持续创新突破，碳纤维成为中国建材纤维及复合材料产业升级的关键驱动因素之一，为风电叶片大型化、氢气瓶轻量化及国产大飞机航空复材国产化提供了有力支撑。另一方面，中国建材积极发挥基金“前哨”“触角”作用，参股投资前沿战新产业，为适时切入新赛道做好储备。设立国材基金，投资第三代半导体企业天岳先进，实现科创板上市。发起设立首期规模150亿元的新材料产业基金，助力新材料、半导体等产业跨越成果转化“死亡谷”，为集团培育未来主业遴选赛道，同时领投和撬动社会资本近200亿元，支撑集团先进陶瓷、高端复材、发电玻璃、锂膜等加快产业化进程。